Une 3e édition mémorable pour le Sommet Performance

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Le 25 octobre dernier, près de 400 professionnels passionnés de gestion étaient rassemblés au Fairmont Le Reine-Elisabeth. Ce rendez-vous sur la performance est devenu un rituel annuel pour haut-dirigeants et décideurs. Le sujet de cette année, encore peu exploité et pourtant d’actualité, a permis d’approfondir la réflexion quant à l’avenir du rôle du gestionnaire en cette ère 4.0 : Le gestionnaire 4.0 n’est pas un robot.

Une ambiance électrisante s’est rapidement installée avec le charismatique Michel Coupal aux commandes comme maître de cérémonie. En première partie de la journée, Jean-Philippe Raiche, associé chez Proaction International, a bien mis la table en illustrant avec justesse la réalité des gestionnaires, l’importance d’être « musclé » et de porter le « bon habit ».

Sylvain Guimond a su inspirer par ses qualités humaines et sa simplicité désarmante. Celui qui a été consultant pour des personnalités et athlètes reconnus comme Tiger Woods a livré un témoignage qui a soulevé la foule. C’est Françoise Bertrand, gestionnaire émérite de haut niveau avec 40 ans d’expérience qui a clos la première partie en glissant au passage un mot sur le gestionnaire qui se bâtit à force d’expériences variées.

Ancrés dans la réalité, Carol Allain et Jean-François Bertholet ont pris le flambeau en deuxième partie en citant des études et statistiques qui font réfléchir sur la posture à adopter en lien avec notre environnement et les gens qui les composent, le tout livré avec une touche d’humour. Les deux présentations se sont soldées par des ovations.

Et, surprise ! Deux groupes de panels de discussion ont aussi participé à alimenter la discussion sur les approches à adopter et les outils à utiliser pour agir en leader 4.0.

 

Témoignages clients :

« Toujours aussi instructif et ressourçant »               |      « Inspirant, actuel et prometteur »

 

Ce fut une 3e édition mémorable grâce à nos partenaires, collaborateurs et participants exceptionnels; nous vous en remercions et avons hâte de renouveler ce rendez-vous en aussi bonne compagnie. Ensemble, bâtissons l’avenir.

« Le Sommet Performance 2018 fut un événement extrêmement bien réalisé par Proaction International. Des conférenciers motivants, un service impeccable et de belles rencontres avec des humains et non des robots. On se retrouve l’an prochain ! »

 Louis-Philippe Péloquin, président-directeur général, Sept24

 

Vous pouvez également télécharger le communiqué ici.

 

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Source : Émilie Couturier | info@sommetperformance.ca | 514-284-7447 poste 305

Françoise Bertrand recevra le prix Réalisations Les Affaires du Réseau des femmes d’affaires du Québec

Le 7 novembre prochain, Françoise Bertrand, présidente du conseil d’administration de Proaction International, recevra le prestigieux prix Réalisations Les Affaires lors du 18e gala Prix Femmes d’affaires du Québec.

Françoise Bertrand, présidente du conseil d'administration de Proaction International

Françoise Bertrand, présidente du conseil d’administration de Proaction International

Après une carrière de 40 ans comme dirigeante d’entreprise, Françoise Bertrand consacre désormais son temps à une carrière d’administratrice de sociétés; depuis l’automne 2016 comme présidente du conseil d’administration de Proaction International, depuis le printemps 2017 à la tête du conseil d’administration de Via Rail, en plus d’être membre du conseil d’administration de Redevances aurifères Osisko. Elle est vice-présidente du Conseil des gouverneurs de l’Université Concordia, membre du conseil d’administration de l’Association canadienne pour les Nations unies et de l’Institut de recherche en politique publique.

Au cours de sa carrière, elle a occupé plusieurs postes de présidente et chef de direction notamment à la Fédération des chambres de commerce du Québec, au Conseil de la radiodiffusion et les télécommunications canadiennes (CRTC) et à la Société de radiodiffusion Télé-Québec.

Madame Bertrand a obtenu plusieurs distinctions pour reconnaître son leadership et son influence : Officier de l’Ordre du Canada, l’insigne de chevalier de l’Ordre National du Québec, Chevalier de la légion d’honneur du gouvernement français et un doctorat honoris causa de l’Université Concordia.

Cette reconnaissance s’ajoute ainsi à une feuille de route déjà remplie, mais représente beaucoup pour elle : « Les femmes doivent continuer de participer au milieu des affaires. Comment ? En étant elles-mêmes ! Et je souhaite que mon histoire et ma carrière puissent inspirer d’autres femmes à devenir des leaders et propulser les organisations », indique Françoise Bertrand.

Outre madame Bertrand, Proaction International tient à féliciter les 30 finalistes qui seront honorées le 7 novembre prochain. C’est avec joie que nous serons des vôtres pour lever notre chapeau à toutes ces entrepreneures, cadres, dirigeantes et professionnelles qui font rayonner et s’illustrent au Québec, au Canada et à l’international. Au plaisir de vous y voir !

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Le prix Réalisations du Réseau des Femmes d’affaires du Québec rend hommage à une Québécoise qui se démarque par sa carrière exceptionnelle, ses réalisations probantes, son audace et son rayonnement ici et à l’international.

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L’évolution du gestionnaire à l’ère 4.0

Pour être compétitives, les entreprises manufacturières doivent emboiter le pas vers la technologie 4.0, véritable révolution industrielle. Avec l’évolution constante de notre environnement et de nos outils, les gestionnaires doivent eux aussi amener leurs compétences à un niveau supérieur.

Pour se démarquer et permettre à leurs équipes et organisations d’atteindre leur plein potentiel, les gestionnaires sont-ils prêts à passer au niveau 4.0 de leurs compétences ?
Voici 4 points clés pour comprendre l’évolution du rôle du gestionnaire à l’ère 4.0.

 

Les nouveaux modèles de gestion

Inévitablement, chaque révolution technologique a contribué à changer nos mentalités. Les employés des générations plus anciennes n’ont pas les mêmes valeurs que les plus jeunes qui incorporent le marché du travail. Pour avoir une organisation et des équipes de travail performantes, les dirigeants et gestionnaires doivent revoir leurs modèles de gestion pour être en mesure de mieux collaborer avec des équipes multigénérationnelles et profiter des atouts de chacun. Le gestionnaire qui sait mobiliser ses équipes est amené à adopter l’attitude du gestionnaire coach. Les machines sont des outils indispensables pour assurer la pérennité des entreprises et en même temps, nous ne pouvons pas remplacer les qualités humaines. Le développement des compétences humaines demeure au cœur de cette transformation digitale.

« Le gestionnaire d’aujourd’hui gère autant de main-d’œuvre, explique Antoine Drapeau-Perreault, associé chez Proaction International et conférencier au Sommet Performance : le gestionnaire 4.0 n’est pas un robot. Son défi demeure le même que celui du gestionnaire 3.0 mais avec plus de challenges à relever au point de vue technologique, il doit continuer à développer ses “softs skills”. Par exemple, une machine n’a pas la capacité d’inspirer ou de mobiliser les équipes de travail. »

Les employés d’aujourd’hui sont en quête de sens plus que jamais, surtout avec l’omniprésence des machines. Un leader 4.0 croit en ses collaborateurs et les aide à se développer. À la vitesse des changements technologiques, il est lui-même en perpétuelle évolution. Il a le courage de ses convictions et l’humilité d’admettre ses erreurs. Il inspire par sa transparence.

Voici quelques mots clés à changer au sein de nos organisations : « Remplaçons “incitatifs” par “reconnaissance”, “obéissance” par “mobilisation”, “contrôle” par “responsabilisation” », lance Jean-François Bertholet, spécialiste RH, qui sera également conférencier à la prochaine édition du Sommet Performance.

 

Complexification de l’écosystème

L’accès en temps réel à des bases d’information gargantuesques est une véritable révolution. On peut mieux analyser le travail des équipes, savoir à combien de pourcentage opère les machines, etc. Il est facile de s’étourdir dans un monde d’infobésité et perdre le fil sur les priorités. C’est important de s’assurer d’avoir une structure de gestion solide pour bien gérer toutes ces données. Le gestionnaire doit s’approprier les outils pour en tirer avantage et continuer de développer son savoir-être (compétences non techniques). C’est important d’être formé pour savoir cibler l’information pertinente (sens critique, résolution de problèmes complexes, etc.). Comment faire pour garder l’équilibre nécessaire pour bien gérer ?

La pleine conscience et l’intelligence émotionnelle sont des outils très efficaces à insérer dans notre quotidien, surtout à l’ère 4.0. Malgré nos horaires remplis et le tourbillon d’activités, il est important de prendre un temps d’arrêt pour souffler. Dans ces moments de pause, le gestionnaire apprend à être à l’écoute de soi. Nous ne pouvons pas gérer comme des machines. Une gestion humaine passe par la reconnaissance de ses émotions et de celles des autres, la connaissance de soi et des autres. C’est ainsi que nous pouvons apprendre à mieux travailler ensemble.

 

Pénurie de main-d’œuvre

Malgré l’automatisation de plusieurs processus, les individus demeurent le moteur de l’entreprise. L’esprit critique et la prise de décisions sont des compétences humaines que l’intelligence artificielle ne peut remplacer. Arrimer avec brio gestion humaine et utilisation des bons outils technologiques est selon Antoine Drapeau-Perreault l’équation idéale de la performance. La pénurie de main-d’œuvre actuelle demeure un enjeu important pour les organisations en cette ère technologique. Le taux de chômage est actuellement à 4,9 % au Québec et descendra encore. Des postes clés requièrent une main-d’œuvre spécialisée et les gestionnaires ont un rôle important à jouer pour retenir les employés.

Vous connaissez cette expression : « Les gens ne quittent pas une entreprise, mais un patron » ? La rétention du personnel passe par la mobilisation. Comment motiver ses équipes et les inspirer à s’impliquer ? Pour réussir une telle manœuvre, le gestionnaire doit passer maître dans l’art de transmettre une vision et des objectifs clairs et contribuer à transformer pas à pas la culture organisationnelle pour aller vers un modèle plus participatif qui utilise le plein potentiel des employés. Impliquer les employés dans le partage d’idées, de solutions, par exemple, aura un impact positif sur la mobilisation.

Lorsque chacun dans une organisation joue son rôle dans une vision collective pour atteindre un but commun, réaliser les objectifs en équipe est motivant et cette approche permet de créer un mouvement de performance au sein de l’entreprise beaucoup plus fort et solidifie le sentiment d’appartenance. Un élément qui contribue grandement à la rétention du personnel.

 

Arrimer usine 4.0 et gestionnaire 4.0

Le gestionnaire de demain doit être agile autant avec la gestion du personnel qu’avec les outils technologiques. C’est un atout incroyable d’avoir les capacités de calculer la performance de l’usine avec autant de données précises. Imaginez un gestionnaire qui utilise une application l’aidant à alléger ses tâches techniques et lui permettant ainsi de se libérer plus de temps pour innover ? L’outil UTrakk offre entre autres cette possibilité. Cette application permet de supporter les meilleurs comportements de gestion. L’application permet de planifier des rituels de rencontres, programmer les bonnes actions, gérer les écarts de performance pour saisir les opportunités.

Lorsque Proaction International, créateur de cette application technologique, implante un projet d’amélioration continue dans une entreprise, elle accompagne les gestionnaires à instaurer une nouvelle culture de performance par le biais de coachings. Offrir de la formation et des outils technologiques pour être plus performant n’est pas suffisant. Il importe de s’assurer d’accompagner les gestionnaires dans leur évolution et entraîner des employés clés qui pourront à leur tour coacher les équipes afin de perpétuer la démarche au-delà de la transition numérique.

 

Pour approfondir vos connaissances du Gestionnaire 4.0 et vous synchroniser avec les meilleures pratiques d’experts, assistez au Sommet Performance le 25 octobre prochain www.sommetperformance.ca

 

CONCEPT ROUGE

La 3e édition du Sommet Performance : le gestionnaire 4.0 n’est pas un robot

Le 25 octobre prochain, le Sommet Performance revient en force à Montréal, après avoir ravi dirigeants et managers en France et affiché salle comble lors de l’édition précédente au Québec. Ce rassemblement phare pour passionnés de gestion, qui se tiendra au Reine-Élizabeth, sera sous un thème bien ancré dans l’actualité: Le Gestionnaire 4.0 n’est pas un robot !

 

De gauche à droite : Sylvain Guimond, Jran-François Bertholet, Françoise Bertrand, Carol Allain, Hugo Brouillard (Bombardier) et Jean-Philippe Raiche.

De gauche à droite : Sylvain Guimond, Jean-François Bertholet, Françoise Bertrand, Carol Allain, Hugo Brouillard (Bombardier) et Jean-Philippe Raiche.

 

Nous connaissons l’importance d’effectuer le virage numérique dans notre monde en continuel changement. Mais une question est sur toutes les lèvres : « Avec cette transition digitale dans les entreprises, que deviendra l’humain ? » Les gestionnaires sont-ils prêts eux aussi à passer au niveau 4.0. de leurs compétences en management pour se démarquer ?

Selon plusieurs études et constats, l’humain n’a pas à craindre que la machine ne pulvérise sa place. En fait, son emploi est amené à se transformer. L’automation est vue par plusieurs leaders comme une opportunité de croissance pour les entreprises. L’humain demeure au cœur du marché du travail en tout ce qui a trait à sa « valeur ajoutée », c’est-à-dire les compétences comme la gestion de personnel, la prise de décision et la créativité en matière d’innovation.

Au fil des années, la technologie a évolué, mais les ressources humaines aussi! Ceci implique le besoin de revoir nos modèles de gestion pour intégrer dès maintenant les meilleures pratiques et développer les compétences s’y rattachant.

Au programme de cette journée complète de conférences avec la participation entre autres du conférencier international, Jean-François Bertholet, expert RH, et de Carol Allain, populaire auteur du livre le choc des générations :

  • Des conseils pratiques pour développer les compétences du gestionnaire du futur;
  • Des outils concrets pour créer une meilleure cohésion d’équipes multigénérationnelles;
  • Des stratégies pour bâtir des relations solides à l’ère 4.0.;
  • L’utilisation de l’intelligence émotionnelle dans un contexte hautement technologique;
  • Des solutions clés pour attirer et retenir une main-d’œuvre spécialisée;
  • Une étude de cas percutante de Bombardier, du réseautage pour échanger sur les meilleures pratiques;
  • Et plus.

Détails et billets à partir de 236$ disponibles dès maintenant : www.sommetperformance.ca

 

Pour information et entrevues : Émilie Couturier | info@sommetperformance.ca | 514-284-7447 poste 305