Prendre de l’avance en investissant dans nos gens – un gage de succès !

La productivité, la performance, l’optimisation… termes galvaudés, peut-être… mais n’en demeurent pas moins d’actualité.  Dans une ère de globalisation des marchés, de fluctuation du huard, de crise économique et même de changements climatiques, les entreprises et les organisations se doivent d’assurer performance, flexibilité tout en sachant s’adapter.  Il appert indéniable de devoir moduler la gestion et la prise de décision de manière à ce qu’elles s’adaptent rapidement aux nouvelles données du marché et ceci inclut évidement d’être compétitif et lucratif. S’adapter et se renouveler passe nécessairement par le rehaussement des habiletés de gestion, par le leadership, l’engagement et la capacité à amener l’organisation dans son ensemble à se mobiliser vers un objectif commun. Qu’en est-il donc sur le terrain de ces capacités de gestion ?  Sommes-nous à la hauteur des besoins ?

Des études qui touchent plus de 9000 gestionnaires, sur un échantillonnage de plusieurs pays, révèlent sans contredit que plus de 60% des gestionnaires n’ont pas les capacités, ni les connaissances de base pour assumer leur rôle de gestionnaire, surtout lorsque l’on parle des gestionnaires de premier niveau ; ceux qui gèrent directement les ressources humaines et matérielles d’une organisation, qui souvent représentent la masse critique de l’organisation.  Qu’en est-il de ce rôle de gestionnaire de premier niveau ?  Force est d’admettre qu’il n’existe pas de formation académique axée et orientée vers la gestion des équipes de travail.  Dans les faits, ce sont les employés hyper performants qui sont promus à des positions de gestionnaire et c’est cette même expertise qui leur confère un leadership technique qui leur permettra souvent de briller pendant un certain temps.

En effet, il semble que l’influence de ce type de leadership (technique) peut durer 100 jours… après quoi il est primordial d’avoir des qualités et des connaissances managériales appropriées pour « gérer » les ressources de façon optimale ; c’est-à-dire devenir une ressource qui assure le coaching, qui guide, qui motive et qui mobilise ses employés et qui les amène à optimiser les opérations. Toujours en lien avec des études terrains effectuées depuis plus de 10 ans, il est devenu évident qu’il existe une corrélation directe entre les capacités managériales du gestionnaire et les performances opérationnelles de son secteur.

En effet, la mise en relation des performances de certains indicateurs clés, tels que le TRG ou plus simplement le pourcentage de productivité évolue plus souvent qu’autrement en corrélation avec les aptitudes du gestionnaire de premier niveau à bien encadrer son équipe en lui offrant une communication claire et précise des objectifs à atteindre, mais aussi en l’engageant dans l’identification des aléas et dans la résolution des problèmes qui empêchent l’atteinte des objectifs.  Plus précisément, ces études montrent qu’une amélioration du modèle de gestion d’environ 15% peut avoir des retombées de l’ordre de 20 à 30% sur les résultats opérationnels, et ce en très peu de temps. Sans compter les retombées sur la culture organisationnelle qui n’est pas quantifiable monétairement à court terme mais qui permet d’offrir un environnement de travail stimulant tant pour les employés que pour les gestionnaires, et qui aura nécessairement un impact sur la stabilité et sur la rentabilité.

Les entreprises qui l’ont compris ont assurément une longueur d’avance quand vient le temps de se faire une place dans le palmarès des entreprises les mieux gérées.

pmara
Paola Mara
VP, Développement Corporatif , Proaction

L’improductivité – Des sources aux solutions

 

Vous êtes un manufacturier et vous souhaitez augmenter votre productivité et votre profitabilité ?

Participez à cet atelier de travail d’une demi-journée et apprenez quelles sont les principales causes de l’improductivité des entreprises manufacturières au Québec et identifiez des pistes de solution pour votre entreprise.
Sous la forme d’une conférence et de séances de remue-méninges et d’exercices pratiques, les éléments suivants seront abordés :

  • Meilleures stratégies d’amélioration de la productivité et de la performance au travail ;
  • Paramètres sur lesquels vous devriez mettre l’accent afin de rendre votre entreprise plus productive et profitable ;
  • Mesures qui déterminent réellement le potentiel d’amélioration.

De plus, Monsieur Roberge, vice-président aux opérations chez Éclairage Constraste, une entreprise fabriquant des produits d’éclairage durables et de qualité supérieure, vous présentera comment ils sont passés de la théorie à la pratique, tout en améliorant leur productivité de 25 %.

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Un acteur de premier plan pour l’économie du Québec, Proaction International poursuit sa croissance

Montréal le 8 janvier 2016 – Chef de file dans la gestion de la performance depuis 11 ans, Proaction International entame sa douzième année avec des prévisions de croissance de plus de 30% par année au cours des trois prochaines années. C’est dans l’édifice de l’ancien Club St-Denis, qui abritait les rendez-vous de l’élite d’affaires francophone pendant 135 ans, que le siège social de la compagnie s’est installé depuis 2012. Proaction International est également établi à Toronto, Miami et Paris.

Depuis 2004, Proaction International améliore la gestion et la productivité des ressources humaines des entreprises. Plus de 400 projets d’amélioration de performance ont été complétés au Canada, aux États-Unis, en Algérie, au Maroc, ainsi que dans plusieurs pays d’Europe comme la France, l’Allemagne, la Hongrie, la Belgique, le Portugal, l’Italie, les Pays Bas et la Pologne. Proaction International a également fait l’analyse de plus de 770 entreprises, organisations et centres de santé et services sociaux et compte plus de 850 000 heures de consultation à son actif. Le succès des projets menés par Proaction International a permis des économies récurrentes de plus d’un demi-milliard de dollars par année à ses clients et la certification de plus de 5 500 gestionnaires dans le monde.

Ces succès résonnent de plus en plus de l’autre côté de l’Atlantique et permettent à Proaction International d’exporter son savoir-faire outre-mer. Faire rayonner le talent québécois à travers le monde est devenu, depuis plusieurs années, une des priorités de Proaction International.


En Europe

Les revenus de consultation de Proaction Europe qui s’élevaient à environ 15 millions d’euros depuis trois ans ont explosé en 2015 avec une croissance de près de 100%. La partie du chiffre d’affaires de Proaction International provenant d’Europe est passée de 30% l’an dernier à 50% cette année. « Nous sommes très fiers du chemin parcouru. Suite à chacun des projets avec nos clients, nous créons de la richesse pour leur organisation, pour le pays dans lequel ils se trouvent et aussi pour le Québec par le paiement de plusieurs millions de dollars en impôt à chaque année. Le futur est très prometteur et nos ambitions sont à la hauteur des succès générés : nous sommes motivés par la création de richesse économique et sociale » déclare Denis Lefebvre, Président et chef de la direction de Proaction International.


En Amérique du Nord

Proaction International prévoit une croissance de 400% de sa division des États-Unis en 2016. Après des projets en Nouvelle-Orléans, à Washington  et à Fremont, dans l’État de Californie, des projets sont en cours à Marshfield dans le Wisconsin et à Savannah en Georgie. Dans les prochaines semaines, des départs de projets sont prévus à Seattle, à Jefferson City puis à Salt Lake City. De plus, des discussions sont en cours avec une vingtaine de multinationales américaines.

Le Québec n’est pas en reste. Depuis les 36 derniers mois, Proaction a réalisé plus de 80 projets d’envergure dans la province. Sa liste de clients est impressionnante et compte de gros noms tels que Kruger, Olymel, Lassonde, Agropur, Manac, CAE, Premier Tech, Valéro, Hydro Québec, L’Oréal et Transcontinental.

Afin de supporter  l’économie de la province, Proaction International s’est joint au regroupement privé Adrenalys. Se donnant pour mission de faciliter le passage critique de la petite à la moyenne entreprise, Adrenalys propose aux 25 entreprises qui ont été sélectionnées, une enveloppe de services de consultation pro bono de 3,5 M$, jusqu’à 150 M$ en fonds dédiés à la croissance et un impressionnant éventail de ressources qui donneront à notre élite entrepreneuriale les moyens de se dépasser et de faire connaître, à leur tour, le talent québécois à travers le monde. Les six   du regroupement – la Banque Nationale, Fasken Martineau, le Fonds de solidarité FTQ, Ascendis, Raymond Chabot Grant Thornton et Proaction International – se sont engagés à déployer  auprès de l’équipe de direction des 25 PME sélectionnées, une approche novatrice de prestation de services professionnels à 360° pendant les deux prochaines années. Les services pro bono offerts par Proaction sont variés : diagnostic, coaching, ateliers de formation, application web de gestion et services conseils. La valeur de la contribution de Proaction International (en différents services et outils de gestion) est d’environ 80 000 $ pour chacune des PME sélectionnées.  Une contribution de 2 millions de dollars de Proaction International au développement économique du Québec.

Avec l’objectif ferme du gouvernement provincial d’équilibrer les finances publiques, Proaction International s’assure de poursuivre son rôle de leader en innovation, créativité et développement des gestionnaires pour ainsi contribuer au maximum à la création de richesse pour le Québec. En plus de s’investir dans Adrenalys, Proaction International est devenu le principal partenaire du MEQ (Manufacturiers et Exportateurs du Québec) en 2015/2016. « En cette période où le dollar canadien est en forte baisse, c’est le moment de soutenir davantage le secteur manufacturier du Québec. La création de la Série Productivité par Proaction dans le cadre des activités du MEQ est une initiative qui rejoint le cœur de notre objectif qui est d’amener les entreprises et organisations d’ici à un niveau de performance de classe mondiale » déclare Denis Lefebvre, Président et chef de la direction de Proaction International.


À propos de Proaction International

Chef de file dans la gestion de la performance, Proaction International qui compte une centaine d’experts conseils  est une société de services-conseils qui regroupe plusieurs filiales ayant toutes pour objectif d’améliorer la performance des individus et des organisations. Résolument humaine, la philosophie de Proaction International a été éprouvée depuis 2004 auprès de plusieurs centaines d’entreprises et plusieurs milliers d’individus et ce, sur trois continents. Source d’inspiration, bâtisseur de relations à long terme, employeur par excellence et symbole d’un idéal, Proaction International contribue à l’amélioration de l’économie dans le monde.