Retour sur le succès du Sommet Performance 2017 – sous un thème qui décoiffe : le courage managérial, la 2e édition a surpassé les attentes!

Le 19 octobre se tenait le Sommet Performance 2017 au Windsor devant une salle comble de dirigeants et autres professionnels passionnés de gestion, près de 400 inscriptions. Les thèmes variés autour du courage managérial, de la culture d’entreprise, en passant par des études de cas, des histoires inspirantes, la philosophie derrière les actes courageux et des solutions hors normes pour être performant ont ravi les participants présents.

100 % des participants ont été satisfaits ou très satisfaits.

« Expérience très enrichissante et motivante! Ça donne le goût d’éviter le statu quo. »

« Je suis un gestionnaire changé. »

« Soyez courageux et pressés d’aller à l’édition 2018! »

Tour à tour les conférenciers en ont mis plein la vue. Kim Thuy a provoqué d’entrée de jeu une vague d’inspiration avec son histoire captivante et ses propos remplis de sagesse : « J’ai appris à dire OUI face aux situations (…) Le monstre fait peur, mais quand tu t’en rapproches, tu te rends souvent compte qu’il est inoffensif. »

Et si la pizza avait quelque chose à nous apprendre sur la mobilisation ? Jean-François Bertholet, expert RH, a su briser plusieurs mythes sur la mobilisation avec des exemples colorés. Jean-Philippe Raiche, associé chez Proaction International, a lancé en début de conférence la vidéo Who We Are. Il a résumé avec brio des concepts clés pour stimuler le courage des gestionnaires en instaurant une culture forte.

L’intrigant Justin Kingsley, auteur de plusieurs Best Sellers, a captivé la foule avec ses propos hors du commun. Il a montré par des exemples de son parcours percutant l’impact de prendre des risques. Les invités ont été surpris par un cadeau inusité offert par l’orateur hors pair Michel Coupal, directeur R&D chez Proaction International : une « switch », servant de rappel aux astuces transmises « pour activer notre courage ». Les conseils pratiques et l’énergie de Martin Gauthier, président de Sid Lee, ont clos à merveille les conférences sur le courage managérial. Les échos positifs de l’événement résonnaient dans la chaleureuse salle de bal durant le cocktail en soirée, au grand bonheur des organisateurs qui songent déjà à une 3e édition en 2018.

L’équipe du Sommet Performance 2017 en profite pour remercier tous les médias, partenaires, collaborateurs, participants et employés impliqués, qui font de cette 2e édition un autre fier succès.

Source : Émilie Couturier | info@sommetperformance.ca | 514-284-7447 poste 305

PROACTION INTERNATIONAL NOMMÉE PARMI LES 300 PME LES PLUS IMPORTANTES AU QUÉBEC EN 2017

dddd

Quelle fierté pour notre PME d’envergure internationale et nos employés de figurer parmi les entreprises influentes du Québec. La croissance de Proaction International est maintenant indéniable dans l’écosystème québécois; nous faisons maintenant partie des 300 PME les plus importantes du Québec en 2017 selon Les Affaires.

Ce classement regroupe des entreprises dont l’actionnariat est majoritairement québécois et qui comptent au maximum 300 employés. Elles sont classées selon l’importance de leur effectif, calculé à partir du nombre d’employés à temps plein.

Pour consulter le classement, cliquez ici.

Invitation : le Sommet Performance et le courage managérial avec Kim Thuy et Martin Gauthier, président de Sid Lee

Sommet

Suite au succès retentissant de la première édition du Sommet Performance, cet événement phare sur la gestion revient en force le 19 octobre prochain au réputé Windsor. Au programme de cette journée complète sous le thème « Stimulez votre courage managérial » : six conférenciers de renom et experts, des solutions concrètes et rafraîchissantes et des histoires inspirantes. Vous reviendrez gonflé à bloc!

Dans une ambiance de convivialité, Kim Thuy, pétillante et populaire auteure au récit de vie hors du commun, partira le bal avec « Le succès de mes échecs ». Suivra ensuite la conférence de Jean-François Bertholet, spécialiste en performance organisationnelle, sur le courage nécessaire pour ne pas remettre à demain la mobilisation de nos employés. Un outil essentiel dans nos entreprises.

Qui dit innovation dit manager courageux. Jean-Philippe Raîche, associé chez Proaction International, nous captivera à son tour sur l’importance d’instaurer un environnement propice à stimuler le courage managérial.

Au retour du dîner, l’après-midi sera tout aussi enlevant : Justin Kingsley, créatif et stratège reconnu mondialement nous présentera « Le courage d’avoir une tête de cochon ». Michel Coupal, directeur R&D chez Proaction International nous plongera, quant à lui, de façon ludique, dans la psychologie derrière un acte courageux, différente pour chaque individu. Martin Gauthier, président de Sid Lee, conclura avec son « top 10 » pour bâtir une entreprise performante. Les participants repartiront avec des outils concrets et l’événement se terminera par un agréable cocktail.

Détails et billets au coût de 295 $ disponibles dès maintenant : www.sommetperformance.ca

Pour information et entrevues : Émilie Couturier | info@sommetperformance.ca | 514-284-7447 #305

LOGOS-PARTENAIRES

LE POUVOIR DES INDICATEURS COMPORTEMENTAUX POUR OPTIMISER LA PERFORMANCE

KBI-16x9-V5-FRPOUR ÊTRE PERFORMANT EN ENTREPRISE, VOUS DEVEZ ARRIMER L’ART DU SAVOIR-FAIRE AU SAVOIR-ÊTRE

ARTICLE PAR JEAN-PHILIPPE RAICHE
Associé, analyse et développement, Proaction International

Dans votre organisation, les gestionnaires accompagnent-ils de façon optimale leurs équipes pour les aider à atteindre leur plein potentiel et ainsi maximiser la performance de l’entreprise? Si votre réponse est négative, il est temps pour vous de découvrir le pouvoir des indicateurs comportementaux appelés « Key Behavioral Indicators (KBI) ».

LA MAÎTRISE DES « BONS COMPORTEMENTS »

Même à notre ère technologique, l’être humain demeure un allié essentiel à la performance. La plupart des entreprises ont tendance à se concentrer principalement sur les processus et les technologies. Mais rappelons-nous que, peu importe l’époque, derrière toute évolution, c’est l’humain qui gère, soutient et tire profit des innovations. Utiliser les indicateurs comportementaux KBI, c’est se donner l’occasion de miser sur l’élément au cœur des entreprises: l’humain. C’est lui le générateur de performance.

Pour générer de la performance en entreprise, il faut s’assurer d’être conditionné aux « bons comportements », tel un athlète qui s’entraîne pour gagner aux Jeux Olympiques. Les KBI permettent de mesurer les différentes facettes des connaissances et des comportements d’un gestionnaire proactif et efficace. L’ensemble de ces indicateurs donne un portrait des meilleures pratiques de gestion à adopter au quotidien.

UN POINT DE DÉPART À L’AMÉLIORATION

Comme gestionnaire, vous devez toujours vous poser la question: adoptez-vous les meilleures pratiques pour gérer de façon optimale votre industrie, qu’elle soit 4.0 ou pas ? La mesure des KBI vous permettra de brosser un portrait quant aux habiletés et aux compétences techniques et humaines des gestionnaires de votre organisation. Cette évaluation sera le point de départ d’une démarche d’amélioration qui vise à parfaire les aptitudes de gestion pour ensuite optimiser la valeur ajoutée de ces gestionnaires afin de générer la performance opérationnelle visée.

Reprenons la comparaison avec l’athlète qui mesure ses performances physiques de départ à l’aide de différents indicateurs. Ce sportif de haut calibre devra réévaluer ces indicateurs au fur et à mesure de son entraînement afin d’atteindre les résultats souhaités. Les KBI permettent de mesurer les bons comportements, donc ils offrent la possibilité d’engendrer des améliorations. Notez bien : ce que vous ne mesurez pas, vous finirez par l’oublier.

FAIRE ÉVOLUER LE RÔLE DU GESTIONNAIRE

Ces indicateurs comportementaux (indice d’habiletés de gestion, indice d’état personnel, indice décisionnel, indice de supervision active, etc.) permettent à vos gestionnaires, et de surcroît, à votre entreprise, de se développer de façon durable.

Règle générale, le gestionnaire se sent plus à l’aise avec l’aspect technique de son rôle. Un gestionnaire en changement doit ajouter la composante humaine à sa gestion et ainsi trouver l’équilibre entre la technique et la dynamisation de la mobilisation humaine, car c’est cette dernière qui permettra de réduire l’écart entre la performance réelle et le potentiel de l’organisation.

Le rôle de l’encadrant ou du gestionnaire n’est pas nécessairement toujours bien vu dans certaines organisations. Il faut transformer le modèle du chef « critiqueur » qui veut prendre les gens au piège par un modèle de leader présent pour son équipe, désireux de la faire évoluer. Ce coach doit être capable de bien soutenir son équipe, la motiver et l’orienter par rapport aux forces et aux faiblesses de chacun.

Pour être performant en entreprise, vous devez maîtriser l’art d’arrimer le savoir-faire au savoir-être. Pour adopter les meilleures pratiques, en complément à de la formation, une approche de coaching individualisé permet un accompagnement dédié et personnalisé dans le changement de comportement, et ce, de façon durable.

RÉSULTATS DE L’AMÉLIORATION DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE

À l’aide du coaching et des KBI, l’application des meilleures pratiques de gestion au point d’exécution aura un impact significatif:

  1. Amélioration des KPI (indicateurs de performance) et des KFI (indicateurs financiers), permettant à l’entreprise de croître économiquement;
  2. Mobilisation des employés qui se sentent impliqués et engagés, ceux-ci faisant partie de la solution au quotidien;
  3. Augmentation de la disponibilité hiérarchique: lorsque chaque employé joue mieux son rôle à chaque niveau dans l’organigramme, les gestionnaires n’ont plus à « compenser ». Chacun réalise mieux ses tâches et engendre un meilleur rendement.

Et vous, que faites-vous pour améliorer les habiletés de gestion de vos gestionnaires et atteindre le plein potentiel de votre organisation ?

Proaction International annonce la nomination de William Hendrickson en tant que Vice-président Développement des affaires et analyses pour la région des États-Unis

Proaction International, chef de file dans la gestion de la performance, annonce que William Hendrickson a été nommé Vice-président Développement des affaires & Analyses pour diriger la région des États-Unis. Dans son rôle, William sera responsable de l’expansion et du développement de relations nouvelles et existantes dans la région; il aidera les entreprises américaines à améliorer leurs indicateurs de performance opérationnelle à l’aide d’une méthode éprouvée.

« Nous sommes ravis d’accueillir William chez Proaction International. Il apporte une feuille de route impressionnante de projets d’améliorations et de résultats significatifs et durables pour les clients », a souligné M. Denis Lefebvre, Président et chef de la direction de Proaction International. « Je suis certain que, sous sa direction, Proaction International a tout ce qu’il faut pour devenir un incontournable aux États-Unis. »

William possède 29 ans d’expérience dans le conseil de gestion et la direction supérieure d’entreprise. Il a récemment occupé le poste de Cadre supérieur associé chez Venetia Partners. Préalablement, il était Directeur général d’Accenture, et a occupé des postes en haute direction de développement d’affaires et en leadership d’opérations chez Hitachi Consulting et Alexander Proudfoot Consulting. Ses compétences diversifiées en leadership, qui s’appliquent autant aux aspects commerciaux qu’au côté opérationnel, sont attestées par son historique de réussite dans la croissance des revenus des entreprises où il a collaboré.

« Je suis très fier de me joindre à Proaction International, un groupe de professionnels en service-conseil très talentueux possédant d’excellents antécédents dans la production de résultats durables et significatifs pour leurs clients. J’ai hâte de travailler avec l’équipe et de faire croître le volet américain », mentionne William Hendrickson.

Diplômé en Technologie du génie électrique de l’University of Central Florida, William possède également une Maitrise en administration des affaires de la Florida Atlantic University. Il siège au Conseil exécutif du Doyen de la faculté d’affaires de l’University of Central Florida, et il est expert en matière et coach chez Blackstone LaunchPad – Center for Entrepreneurial Leadership.

William

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Retour sur le Sommet Performance : le rappel

COMMUNIQUE-2

Le Sommet Performance 2016 fait salle comble pour sa première édition

sommet

Le 20 octobre dernier à l’hôtel Le Westin Montréal se déroulait le Sommet Performance 2016; une première édition couronnée de succès! Vous n’avez pu y être ou auriez aimé que vos collègues puissent en profiter également? Le 27 avril prochain, nous vous présenterons de nouveau 3 conférences marquantes de cette journée, lors du Sommet Performance : le rappel.

citations1

Plus de 300 décideurs et dirigeants d’entreprise étaient réunis le 20 octobre dernier pour échanger sur la performance; un sujet de l’heure qui permettrait de propulser et de positionner le Québec et le Canada encore plus loin sur la scène internationale, comme le mentionnaient le journaliste René Vézina et Me Raymond Bachand, les deux premiers conférenciers de la journée. Comment faire autrement? Jean-Philippe Raîche, associé et vice-président exécutif chez Proaction International, a proposé la notion de KBI (Key Behavior Indicator). L’après-midi s’est poursuivi sur une note créative avec Roch Fortin, producteur et réalisateur international, qui a traité de l’importance de la créativité dans les milieux de travail et surtout de méthodes concrètes pour la mettre en œuvre. Michel Coupal, professeur à l’UQAM et auteur, et Mathieu Legault, directeur de programmes, ont ensuite continué la mise en scène avec des notions sur les attitudes à adopter, des freins à la performance et des prévisions pour demain… Finalement, François Olivier, président de Transcontinental, a soumis une étude de cas fort intéressante concernant la vision de la performance et de la productivité à l’intérieur de son entreprise.

Imaginé et créé par Proaction International, l’événement a enregistré un taux de participation exemplaire, et a fait jaser les médias, entre autres Olivier Schmouker, journaliste Les Affaires, qui indique :

citation2

Il parlait de la conférence de Roch Fortin.

«Nous sommes très satisfaits du déroulement de la journée, et les commentaires et sondages indiquent que les participants le sont également», dit Denis Lefebvre, président et chef de la direction de Proaction International.

image1

image2

Des partenaires tels que la Fédération des chambres de commerce du Québec, Les Affaires et Manufacturiers et Exportateurs du Québec, et des collaborateurs tels que STIQ Maillage industriel, la Fédération des Plastiques et Alliances Compositites, FTQ Fonds régionaux, Aéro Montréal et le Conseil de la transformation alimentaire du Québec ont su assurer une diversité des participants, pour créé des périodes de réseautage enrichissantes et une atmosphère propice à l’échange des meilleures pratiques.

image3

Pour consulter les photos et le vidéo récapitulatif de la première édition du Sommet Performance ou pour obtenir davantage de renseignements sur le Sommet Performance : le rappel, visitez le www.sommetperformance.ca.

Pour information ou demande d’entrevue :

Emilie Couturier  |  info@sommetperformance.ca  |  514-284-7447 #305

 

Nomination de Françoise Bertrand au poste de Présidente du Conseil d’administration de Proaction International

francoise

Montréal, le 19 novembre 2016 — M. Denis Lefebvre, président et chef de la direction de Proaction International, est fier d’annoncer la nomination de Mme Françoise Bertrand au poste de présidente du conseil d’administration de Proaction International. Madame Bertrand, qui termine tout juste son mandat à la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ), a fait son entrée en poste le 1 novembre.

Nommée Officier de l’Ordre du Canada en 2013 pour sa contribution en tant qu’administratrice et modèle pour les femmes, Françoise Bertrand possède plus de quarante années d’expérience à la tête d’importantes entreprises. Cette même année, elle reçut un doctorat honoris causa de l’Université Concordia pour l’ensemble de sa carrière, le Prix Femmes d’affaires du Québec dans la catégorie Gestionnaire-dirigeante d’OSBL ainsi que le titre de Fellow décerné par l’Ordre des administrateurs agréés du Québec. Cinq ans plus tôt, elle avait également été couronnée de la plus haute distinction décernée par le gouvernement du Québec : l’insigne de Chevalier de l’Ordre national du Québec. Madame Bertrand est aussi reconnue au plan international ; elle a reçu des mains du président de la République française l’insigne de chevalier de la légion d’honneur en 2001.

Tout au long de sa carrière, Françoise Bertrand a siégé à de nombreux conseils d’administration, elle est d’ailleurs diplômée du programme de perfectionnement des administrateurs du Rotman School of Management à Toronto. Membre pendant 11 ans du Conseil de Québecor Inc., elle en a assumé la présidence de 2011 à 2014, pour ensuite devenir vice-présidente du conseil de l’Université Concordia. Elle est présentement membre du conseil d’administration d’Osisko Gold Royalties Ltd.

« Madame Bertrand est une gestionnaire hors pair qui a prouvé ses compétences tant dans le milieu public que privé. Proaction International se réjouit de son arrivée. Sa solide expérience et son sens des affaires permettront à notre organisation d’atteindre des objectifs toujours plus ambitieux, et de continuer notre expansion à l’international ; sa passion pour le dépassement et la performance seront des atouts très précieux dans notre prochaine phase d’évolution », a souligné M. Denis Lefebvre.

« C’est avec beaucoup d’enthousiasme et d’émotion que je me suis joint à l’équipe de Proaction International, une organisation québécoise qui fait rayonner son expertise au Canada, États-Unis, ainsi qu’en Europe, et qui aide les différentes entreprises à se réaliser à leur plein potentiel. À titre de présidente du conseil d’administration, mon objectif est d’accroître la force commerciale de Proaction International pour l’aider à réaliser ses objectifs de croissance, tant au niveau national qu’international », a déclaré Mme Françoise Bertrand.

 

À propos de Proaction International

Chef de file dans la gestion de la performance, Proaction International qui compte une centaine d’experts est une société de services-conseils ayant pour objectif d’améliorer la performance des individus et des organisations. Résolument humaine, la philosophie de Proaction International a été éprouvée depuis 2004 auprès de plusieurs centaines d’entreprises et plusieurs milliers d’individus, et ce, sur trois continents. Source d’inspiration, bâtisseur de relations à long terme, employeur par excellence et symbole d’un idéal, Proaction International contribue à l’amélioration de l’économie dans le monde.

La première édition du Sommet Performance

Banniere

Puissant vecteur de croissance, les Key Behavior Indicators (KBIs) sont sur toutes les lèvres, et sur les nôtres aussi.

La première édition du Sommet Performance se déroulera
le 20 octobre prochain de 8h00 à 19h00
Hôtel Le Westin Montréal (270 Rue Saint Antoine O, Montréal, QC H2Y 0A3)

Le Sommet Performance 2016 réunira plus de 300 décideurs et dirigeants d’entreprise autour d’un même thème : la performance. Tout au long de cette journée qui donnera la parole à des experts, des décideurs et des créatifs, les conférenciers aborderont les différentes thématiques et permettront aux participants d’apprécier l’importance de leurs ressources humaines dans le processus de création de valeur. Imaginé et créé par Proaction International, le Sommet Performance 2016 pourra compter sur une programmation solide et des conférenciers ayant fait leurs preuves.

Petit déjeuner

Ouverture par René Vézina; Chroniqueur, Les Affaires

Raymond Bachand; Conseiller stratégique, Norton Rose Fulbright

Jean-Philippe Raîche; Associé, Proaction International

Dîner

Roch Fortin; Producteur / Réalisateur

Michel Coupal; Professeur et auteur

Mathieu Legault; Directeur des programmes et coach, Proaction International

François Olivier; Président et chef de la direction, Transcontinental

Panel

&

Cocktail 5à7

Pour en apprendre davantage ou vous procurer des billets, visitez le www.sommetperformance.ca. Site Web | Twitter

2016.08.12 Partenaires

Présence de Proaction à la dernière édition du Forum d’été du Supply Chain Magazine

Proaction était présent à la dernière édition du Forum d’été du Supply Chain Magazine, à Paris. « Jean-Philippe Raîche, Associé Proaction International est intervenu sur le thème : «Accroitre votre Productivité via la maitrise de l’encadrement : les KBI (Key Behavior Indicators) de demain». Une présentation décapante qui s’est attachée à identifier les carences organisationnelles actuelles, et a montré comment des comportements de gestion proactifs, dans un environnement organisationnel favorisant l’amélioration continue, peuvent permettre aux dirigeants d’améliorer leur productivité et mieux préparer l’avenir.»
– SUPPLY CHAIN MAGAZINE NEWSLETTER

Forum